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23 luglio

[国际象棋]今天战胜了一个纠缠的电脑

掐指算算我正儿八经的下国际象棋的日子,已有3个春秋.

初中的时候有一副木质国际象棋, 做工不精致, 棋子很轻很轻, 棋盘展开后也不稳. 当时学校理也没什么国际象棋小组, 只能自己看着棋盘自带的说明书学习规则. 高中之后就再也没碰过.

很偶然的一次, 上网看见特级大师卡斯帕罗夫很久以前和深蓝对局的新闻报道, 于是决定弄个软件把棋谱下载下来研究研究. 后来通过不断的学习和摸索, 知道国际象棋是非常讲究开局和战术的. 不断的寻找一个适合自己的软件, 终于, 发现了一个叫chessmaster的电脑游戏. 它的视频介绍很有特点, 除了展示丰富和有趣的棋盘和界面, 它的旁白还非常有自信的说"promise to improve your skills".

而时间证明它没有说谎, 无论从局面分析, 战术指导, 开局传授, 限招杀棋等都非常出色. 尤其是语音讲解, 能将一局安静的对局从头到尾讲解的有条有理. 不过缺点也是有的, 比如在讲解的时候如果能穿插类似局面的经典对局或是提供一个索引号码就更完美了.

不过,他的最强大的功能不在实战上, 而是在由两位大师在其中的讲课部分(Acadamy).

这个模块是其他软件无法匹及的.

因此我在它几乎每天的陪伴下, 提高了不少水平.

个人认为, 棋艺水平的提高, 除了计算要越来越精确, 熟悉的局面越来越多, 还有一个很重要的因素是弃子和封锁的理解.

今天小胜电脑一局, 虽说电脑思路比较死板, 但也不好对付, 有的电脑比较贪吃, 像今天的这个就是如此.image

如图, 我执白, Queen's pawn opening, 电脑replied symmetrically.

于是我决定c4,后翼弃兵,电脑accepted.

 

 

 

 

于是又演变成如下图,

image上马顶住黑兵不让它上前,电脑也跟着上后翼马.

image盘中我弃一马, 引电脑的王走出来, 接下来为了直接对王翼进攻,我打算保持后翼的形势暂时不动,电脑的象和兵把它自己的王翼和后翼分割开来, 而我的皇后有一条a1-h8的大斜线可以渗透, 因此直接由h线进攻.

image 

进行到上图, 也许大家都看出来了, 只要对黑棋持续不断的有计划的进攻, 可以在几步之内杀.

我在这里用了4步.最后形成这个局面

image

总结一下, 觉得电脑反应很快, 但是电脑有时候为了吃棋子,不太长心眼, 例如多赚我一个马以后, 王的位置不理想, 应该退王并且尽快把王翼保护.

本局PGN:

[Event "casual"]
[Site "Home"]
[Round "1"]
[White "Rogue"]
[Black "Computer {Chess-7}"]
[Date "2009-07-23"]
[Result "1 - 0"]

1. d4 d5 2. c4 dxc4 3. Nc3 Nc6 4. e3 Na5 5. Qa4+ c6 6. Nf3 b5 7. Qc2 f6 8. b3 b4 9. Ne4 f5 10. Nc5 e5 11. bxc4 e4 12. Ne5 Bxc5 13. dxc5 Qe7 14. Bb2 Qxc5 15. a3 b3 16. Qc3 Ne7 17. Nf7 Rg8 18. Rd1 Kxf7 19. Be2 Be6 20. O-O Kg6 21. h4 a6 22. h5+ Kh6 23. f4 exf3 24. Bxf3 Kg5 25. Kh1 Bxc4 26. Rg1 f4 27. exf4+ Kxf4 28. Rd4+ Kf5 29. g4+ Kg5 30. Qe3+ Kh4 31. g5+ Kh3 32. Bg2#

 

 

 

 

 

 

09 luglio

[转]企业管理感悟系列之八:细节决定出路

[转]企业管理感悟系列之八:细节决定出路

      最近,计划写一些对企业管理方面的感悟,因为做企业信息化十多年了,接触过很多企业,形形色色的管理者也见过不少,对自己观察到的和发现的问题提出自己的想法、见解和解决之道;不谈大道理,不讲纯理论,都是工作中遇到的真人和真事,就事论事而已,有些解决方法不一定高明,但可能还适用,在一定的时候能解决一些问题。所以绝无卖弄之意更无贬低他人之愿,纯属记载自己的心路历程,愚见可能肤浅甚至荒谬就当博你一笑而已,欢迎批评指正。

再次申明:该系列纯属纪念自己在企业信息化方面奋斗过的十多年的岁月。

 

企业管理感悟系列之八:细节决定出路
 
先从一个大家都知道的故事说起:
博士与小工的区别
话说联合利华新换了一批自动香皂包装机以后,经常出现香皂盒子是空的没有香皂的情况,而在装配线一头用人工检查因为效率问题不太可能而且不保险,这不,一个由自动化,机械,机电一体化等专业的博士组成的Solution队伍来解决这个问题,没多久他们在装配线的头上开发了全自动的X光透射检查线,透射检查所有的装配线尽头等待装箱的香皂盒,如果由空的就用机械臂取走。
不巧,中国一乡镇企业生产香皂也遇到类似问题,老板吩咐线上小工务必想出对策解决之,小工拿了一个电风扇放在装配线的头上,对着最后的成品吹之,空盒子被吹走问题解决之。
 
这个故事可以有很多种解读方式,但我的观点是:企业管理中要关注细节,要善于运用“小工”的经验和智慧来省钱、省力、省事、省人地去解决一些问题。
笔者接触的一家专门做OEM的企业技术部经理,反映一个情况:由于该企业是根据客户来样加工产品,又是以手工为主的加工方式,所以生产现场工人需要很多技术工艺图纸,基本上是彩色的,所以很费墨,加上车间对图纸保管不善导致破损丢失,需要经常重新打印,一年下来需要的费用毛估估至少要5万人民币。其中还不包括机器的损耗。
我和他经过深入的讨论,根据公司生产线的布置,想出一个解决方案:生产线每相邻半区设置一台电脑,通过网络和技术部相连并把技术资料共享,技术部把每天要生产的产品的工艺图纸放在共享文件夹里,设置好权限为:只读。并规定:如果是新款产品由班组长在生产前组织工人通过电脑学习,把每张工艺图打开,把需要注意的地方讲解一遍。如果工人在生产中有不明白的地方可以再来查看。机箱锁住,钥匙由车间主任保管。这样既节省了大量的纸张,又避免由于把工艺图纸带出工厂而造成的技术泄密。只要一台电脑,而且只要是组装的,电脑配置要求更无所谓,只要能运行OFFICEAUTO CAD就可以了。价钱不贵。
经过开始的线上试运行,效果不错后来全公司推广。如果按照投资收益分析,呵呵,不会差的吧!
 
思考:企业中很多类似的细节,作为管理者要深入观察了解,企业中还有很多类似案例中能思考能动手巧干的“小工”,要善用他们的智慧,他们在实践中能够摸索出“巧妙、易行、廉价、长效”的解决方案。经济实惠地解决许多管理上的棘手的问题。
细节决定出路,细节决定成败!